1. Selecionar
Priorizar instrumentos compatíveis com a estratégia tecnológica, o porte e a capacidade financeira da empresa.
Guia de fomento à inovação e P&D.
Conteúdos para orientar decisões sobre editais, elaboração, execução e prestação de contas de projetos de inovação.
Conteúdo separado por decisão.
Cada página aprofunda um momento da estratégia de fomento: leitura inicial, edital, submissão e prestação de contas.
Consultoria em fomento público
Como a Marin antecipa aderência, risco, documentação e leitura institucional antes da submissão.
Editais e chamadas públicas
Como decidir se uma oportunidade de FINEP, CNPq, BNDES ou Lei do Bem merece mobilização executiva.
Elaboração de projetos para editais
Como transformar P&D em tese técnica, orçamento defensável, narrativa aderente e plano de execução.
Prestação de contas
Como preparar evidências, rubricas e controles antes que auditoria, glosa ou diligência virem problema operacional.
O ciclo do projeto de fomento.
Um projeto competitivo precisa atravessar quatro decisões conectadas: escolher a oportunidade, comprovar aderência, construir uma proposta executável e manter uma trilha de evidências.
2. Estruturar
Traduzir o P&D em problema, inovação, método, entregas, orçamento e impacto compreensíveis para o avaliador.
3. Executar
Coordenar áreas técnicas e administrativas para cumprir o plano aprovado e tratar alterações com rastreabilidade.
4. Comprovar
Relacionar despesas, documentos e resultados às obrigações assumidas na proposta e no instrumento de apoio.
Leve o tópico certo para a primeira conversa.
Se já houver um edital, tese de inovação ou carteira de P&D, a Marin avalia aderência e riscos prioritários.