Conteúdos sobre inovação, P&D e fomento.

Orientações práticas para empresas que precisam estruturar sua capacidade de P&D, organizar projetos, encontrar recursos, formar parcerias e administrar iniciativas de inovação.

O ciclo do projeto de inovação fomento.

Um projeto consistente atravessa quatro decisões conectadas: organizar as prioridades de inovação, selecionar o instrumento adequado, estruturar uma proposta executável e gerir sua realização até a comprovação final.

1. Diagnosticar e selecionar

Organizar desafios e projetos, avaliar prioridades e identificar instrumentos compatíveis com a estratégia, o porte e a capacidade financeira da empresa.

2. Estruturar

Traduzir o desafio tecnológico em problema, inovação, método, equipe, parceiros, entregas, orçamento, impactos e modelo de execução.

3. Executar

Coordenar áreas técnicas, administrativas e parceiros para cumprir o plano aprovado, acompanhar riscos e tratar alterações com rastreabilidade.

4. Comprovar

Relacionar despesas, documentos e resultados às obrigações assumidas na proposta e no instrumento de apoio.

Leve o tópico certo para a primeira conversa.

Se a empresa já possui um desafio tecnológico, projeto, portfólio ou edital identificado, a Marin avalia seu estágio, aderência, necessidades de estruturação e próximos passos.

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