1. Diagnosticar e selecionar
Organizar desafios e projetos, avaliar prioridades e identificar instrumentos compatíveis com a estratégia, o porte e a capacidade financeira da empresa.
Orientações práticas para empresas que precisam estruturar sua capacidade de P&D, organizar projetos, encontrar recursos, formar parcerias e administrar iniciativas de inovação.
Cada página aprofunda uma decisão do ciclo de inovação: diagnosticar e organizar, selecionar instrumentos, elaborar projetos e gerir a execução.
Como a Marin diagnostica a área de P&D, organiza projetos e portfólios e antecipa riscos antes da busca de recursos.
Como identificar editais, financiamentos, incentivos e programas compatíveis com a estratégia e os projetos da empresa.
Como transformar desafios tecnológicos em plano de trabalho, orçamento, narrativa, parceria e proposta executável.
Como acompanhar obrigações, atividades, despesas, alterações, relatórios e prestação de contas durante o projeto.
Um projeto consistente atravessa quatro decisões conectadas: organizar as prioridades de inovação, selecionar o instrumento adequado, estruturar uma proposta executável e gerir sua realização até a comprovação final.
Organizar desafios e projetos, avaliar prioridades e identificar instrumentos compatíveis com a estratégia, o porte e a capacidade financeira da empresa.
Traduzir o desafio tecnológico em problema, inovação, método, equipe, parceiros, entregas, orçamento, impactos e modelo de execução.
Coordenar áreas técnicas, administrativas e parceiros para cumprir o plano aprovado, acompanhar riscos e tratar alterações com rastreabilidade.
Relacionar despesas, documentos e resultados às obrigações assumidas na proposta e no instrumento de apoio.
Se a empresa já possui um desafio tecnológico, projeto, portfólio ou edital identificado, a Marin avalia seu estágio, aderência, necessidades de estruturação e próximos passos.