Leitura institucional
A estratégia da empresa e seus projetos são analisados à luz dos critérios dos instrumentos públicos, das práticas das ICTs e das exigências futuras de execução.
Uma abordagem integrada para inovação, P&D e fomento.
A Marin conecta estratégia empresarial, desenvolvimento tecnológico, fontes de recursos, gestão de projetos e conformidade em uma única linha de trabalho.
Diagnóstico antes da definição do caminho
O trabalho começa pela compreensão da estratégia da empresa, de sua estrutura de P&D, dos projetos existentes e das capacidades internas. A partir desse diagnóstico, definimos se a prioridade é organizar o portfólio, amadurecer um projeto, buscar recursos, formar uma parceria ou preparar uma submissão.
Risco executivo
A análise considera maturidade tecnológica, capacidade da equipe, orçamento, prazo, parceiros, governança, contrapartida e exposição futura em diligências e prestação de contas.
Governança antes da captação.
Projetos, responsabilidades, decisões, documentos e recursos precisam ser organizados antes da submissão. Isso reduz retrabalho e cria capacidade permanente para a empresa desenvolver e financiar sua inovação.
Enquadramento técnico
Cada iniciativa é caracterizada quanto ao problema, inovação, risco tecnológico, maturidade, aplicação e resultados esperados.
Controle documental
Informações técnicas, decisões, documentos, responsabilidades e evidências são organizados desde a origem, formando uma base confiável para o portfólio e para futuras submissões.
Como funciona a análise de aderência.
A decisão não depende apenas de encontrar um edital aberto. Ela combina a estratégia empresarial, o estágio dos projetos, as competências disponíveis, as regras dos instrumentos e a capacidade de executar e comprovar os resultados.
Diagnóstico do projeto e do portfólio
Os desafios tecnológicos e as iniciativas existentes são mapeados e avaliados segundo sua relevância estratégica, novidade, risco, maturidade, impacto e necessidade de financiamento.
Matriz de aderência e priorização
Porte, setor, localização, parceria com ICT, regularidade, contrapartida, maturidade tecnológica, impacto e capacidade de execução são analisados antes da mobilização da equipe.
Viabilidade financeira
O investimento é avaliado conforme orçamento, fluxo de caixa, contrapartida, despesas elegíveis, cronograma de desembolso e capacidade de sustentação do projeto.
Recomendação executiva
A empresa recebe uma recomendação objetiva sobre estruturar, priorizar, amadurecer, financiar, submeter ou descartar cada iniciativa, com indicação dos riscos e próximos passos.
Próximas etapas do projeto.
Depois do diagnóstico, a empresa pode avançar para a busca do instrumento de apoio mais adequado ou para a estruturação técnica e financeira do projeto.
Análise de editais de inovação
Entenda como avaliamos editais, financiamentos, incentivos fiscais e outros instrumentos de apoio à inovação.
Ver análise de editais +Elaboração de projetos para editais
Conheça a estrutura que conecta tese técnica, orçamento, documentos e plano de execução.
Ver elaboração de projetos +Comece pelo diagnóstico correto.
A primeira análise identifica se a empresa precisa estruturar sua área de P&D, amadurecer um projeto, buscar um parceiro, encontrar uma fonte de recursos ou preparar uma submissão.